工業(yè)革命以來，紡織產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的代表，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈遵循著從歐洲，到美國，到日韓，再到亞洲四小龍，至后來到中國，目前到東南亞的路線一路流轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的背后，有政策推動(dòng)，但更多的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律、勞動(dòng)力成本等因素的影響，后發(fā)國家通過紡織行業(yè)積累的第一桶金發(fā)家，逐漸開始發(fā)展其他行業(yè)。

但美國近期的種種動(dòng)作似乎表明，他們打算重建已經(jīng)被他們基本淘汰了的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。

美國真能重建紡織產(chǎn)業(yè)鏈嗎？

那么問題來了，美國真能在美國重建紡織產(chǎn)業(yè)鏈？

第一就是人工成本，作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工占據(jù)了紡織產(chǎn)業(yè)中的大頭，美國的人工成本比起越南翻了數(shù)倍不止，疊加近兩年的大通脹，想要招到工人，起碼要讓工人做這些工作的時(shí)候能養(yǎng)活自己，但給工人這么高的工資，一件衣服要賣多少錢企業(yè)才能賺錢？

第二是工人素質(zhì)，作為一個(gè)發(fā)達(dá)國家，美國的文盲率甚至超過了20%，哪怕紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)工人的要求相對(duì)沒有那么高，但也需要基礎(chǔ)的培訓(xùn)，還需要工人吃苦耐勞，這同樣也是一個(gè)大問題。

第三是時(shí)間，哪怕是基礎(chǔ)的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，重建起來花費(fèi)的時(shí)間也是以年來計(jì)算的。可像沃爾瑪這樣的大型商超囤貨周期一般在30-40天，按照美國如今的關(guān)稅，全球基本沒有一個(gè)國家能給他大規(guī)模供貨，眾所周知商品不是貨架中自動(dòng)長出來的，等一兩個(gè)月以后商品賣完了以后，民眾該怎么保持正常的生活？

第四是利率，在美國之前一系列的加息動(dòng)作下，美國國債的無風(fēng)險(xiǎn)利率已經(jīng)接近5%，等于一個(gè)工廠利潤在5%以下就完全沒有生存空間，如果想要正常經(jīng)營下去，那利潤率則要更高，這點(diǎn)紡織人有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)在的紡織行業(yè)哪有這么高的利潤？

因此，哪怕美國真的有這個(gè)心重建紡織產(chǎn)業(yè)鏈，但客觀條件也不允許。更可能的是最后演變成一地雞毛。

聲明：本文的內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有；如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)告知，聯(lián)系刪除。